帶你洞悉市場、了解市場、掌握脈動提前布局
一、 商業分析的5大過程
二、 商業需要評量的4個子過程
三、 探索問題或商機
四、 估算問題或商機的規模大小
五、 80/20手法決定主軸
六、 肇因/機會分析解析面對的情境
七、 5Why/魚骨圖工具
八、 用能力表確定所需的能力
九、 探索滿足商業需要的多元選項
十、 辨識每個選項的屬性:限制、假設、風險
十一、可行性評估技術:營運、技術、時間、成本效能(CEF)
上課時數:12hrs
開課日期:2018/10/02
上課時間:09:00-16:00
對象:創業家、行銷經理、品牌經理、行銷人員、銷售人員
費用:每人NT$8,000
地點:國際智庫商務中心
(台北市中正區館前路28號4樓)
PMP 美國專案管理師
PMI-ACP美國敏捷專案管理師
PMI-PBA 美國商業分析師
CBAP國際商業分析師
CSP Scrum專業認證
中國大陸一級專案管理師
智財權管理種籽師資培訓合格(經濟部智慧財產局)
品牌商標管理種籽師資培訓合格(經濟部智慧財產局)
APIAA產業分析師認證合格
光明