課程大綱

一、 何謂專案？
二、 專案管理必懂的5大流程
三、 專案時程規劃、執行和監控的6個子流程
四、 造成專案時程延後的5個重要因素
五、 建構時程工作的層級結構(WBS)
六、 將層級工作展開成一系列的活動
七、 如何設定專案的里程碑
八、 將活動排成橫向的專案時程網絡圖
九、 為圖配置兵力，計算活動工期
十、 如何問工期的風險預買保險
十一、找到關鍵路徑(C.P.)，產出：時程基準
十二、如何製作甘特圖
十三、專案時程如何執行
上課時數：6hrs
開課日期：2018/11/20

對象：創業家、 專案經理、產品經理、專案人員、PMP

費用：每人NT$3,600
地點：國際智庫商務中心